一、管理认知
管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角
管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人
二、自我管理
管理者心菜态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性
时间管理与效率提升：依据有效性和紧急夜下率至按垂氧晶第性确定多项任务的优先顺序
情决染搞越绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工橡渣作绩效
创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
高效会议：提高会议组今接织效率和质量的技巧与农妈稳方法
简报制作与表达语技巧：利用PPT作为高效视觉培说服手段的技巧
四、人千两优赵深量员管理
非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
有效辅导与开算加雨句巴地拉买势发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力绝则
逐跟未宣号待高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系
员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵并如棚活运用
量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能
高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突
五、魅力领导
情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力
创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织
标签：中层,课程,培训
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