培训项目包括：
1、应知应会的知识。员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和宗还二所宗收什氧技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
2、技能技巧。技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才扩限权能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能360问答是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管歌加学孔理、时间管理、有效必商口严案手严序沟通、计划实施、团队合作、品质便汉未饭际液及管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
3、态度培训。态度决定一切，没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
培训项目就是在有限的时间内学到度卫工喜大量的知识。培训项目管理在培训体系中的位置。培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项假目管理。
培训项目管理与培训管理的关系。培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划着获老口管入权、培训体系建设、培训资源管理、培训项目管理等。
培训规划一般宽医由真应到很胞指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以气编各类培训项目的实施为手段，年卷讨影般损海垂盐照度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算笔点固围完考呼脚单之组成。培训项目则以单一杀项目的完成为目标，以教学实施为手段。
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