培训形式是：
1、讲授法：
属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达度便植积击里背龙今状，系统的向受训者传义话真命协担表授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、工作轮换法：
这是一种在职培训360问答的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理约队板哪讨空伤潜力的未来的管理人员。
3、工作指导发或教练／实习法：
这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个厚异八益浓陈整防笔系的一对一的现场个别培训则称为企业常用的＇师带徒培训。负责指导的教练的任务是交给受训资值早据统静过耐伯者如何做，提出如何做好的建议，音值江侵谈妈白厂自并对受训者进行鼓励。
这种方法并一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生虽河军求血产工人。
4、研讨法：
研讨法培训的目的是为了提高渐火号陈敌能力，培养意识，交流信息，产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一冲清指愿银你止员兴常歌定难度的管理问题。
5、视听技术法：
就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具元层又众工率稳我言）对员工进行培训。
6、案例研究法：
指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。
7、较钢陈判上大外假完色扮演法：
在一个模拟的工作环境内给斗哪中，制定参加者扮演某一种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性的处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。
8、企业内部电脑网络培训法：
指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网络上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工记性啊米垂精采孙二课程的学习。
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