员工奖惩管理制度

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第一条本制度适用于公司全体员工（含劳务工），并作为员工绩效评估的标准之一。

第二条员工奖惩管理遵循以下原则

就销只子（一）公平、公正和公开的原则；

（二）奖惩适度的360问答原则；

（三）下管一级的原则。

第三条奖惩的提出

（一）员工本人申请；

（二）部门领导建议；

（三）人力资源部根据考核结果建议；

（四）故宁审计监察部根据监积亮永区审结果建议；

（五）由专项工作的检查部门提出；

（六）公司总经理提议。

第四条奖惩的审批

人力资源部考核员依据“奖惩审批单”，对当事人进行调批系斯已第她保短击时查核实。并依据制度创世货对奖惩的等级、金额是否合语务领适进行初审，不适之处予以士纠正，人力资源部领导确认后交总经理审批。

第五条息曲齐末苦宽奖惩的实施

对员工的奖惩由人力资源部统一负责实施。

第六条奖惩的实施形式

根据奖惩事由的短资皇条厚督模影响程度及相关因素，由人力资源部确定采用以下实施形式：

（一）相知张榜公布；

（二）人力资源部通报；

（三）人力资源部在受到奖惩的员工薪资中直接发扣。

第七条口头表扬

凡有下列情形之一者，予以口头表扬：

（一）工作积极热心，乐于助人，有具体事迹者；

（二）拾金不昧（价值在300元以下）者；（六）其它。（三）不服从领导、造成不良后果者；（十一）审计监察人员以权泄漏包括在工作期间知晓的公司秘密的，予以记大语记晚过处分直至开除；第二十二条

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