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员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：
绩效考核评估表
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评估来自项目标准与要求评分360问答权重
自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改张良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5块．6S管理、ISO占么甚额卫至开尽厂广执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务十双而路核皮坐高取知识技能、管理决策的能力2
2．组织与领导的能力
3．沟通与仅道素其培协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2
2．工作努力离溶，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守技以款穿修示，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神哪右固民北明面貌：是否乐观、进取
考评人签名本人：直属：经理：总经理：
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分
出勤及奖惩
（由人事提供信息）名直常角Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚：北标罗让甚述交罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9起队最行握穿章正=分
Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C生乎陆功烈杨级（接近标准要求或相差不多划合高审程游师/合格）：70~何79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
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