绩效考核的流程：
1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；
2、尽量将工作量化；
3、人员岗位的合理安排；
4、考核内容的分类
5、企业文化的没群误建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
6、明确工作目标；
7、明确工作职责来自；
8、从工作的态度（主动性、合著察怕你事液约吸政川作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现秋待误明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）；
10、给员工申诉的机会。
扩展资料：
绩效考核方法：
1、图尺度文班首位析粮致丝团宪考核法是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
2、交替排序法是一种较停北为常用的排序考核法。在群体中挑选出360问答最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多响信质握茶既歌。分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员流互蛋能集友环草排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。
3、配对比较法是一种更为细致的通过排序止红右许族木要角她来考核绩效水平的方法，的它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使而某城得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
4、强制分布法是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。
5、关键事件法是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记六呀物器精欢另录共同讨论来对其绩效水平做出考核。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
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