企业管理存在哪些问题？
●管理粗放
管理粗放表现在以下几个方面：一是成本居高不下。1996年与1993年360问答相比，主导产品的单位成本上升轻周船了17.1%，尤其是亏损企业上升了22.1%。成本费用利润率由1993年的11.69%下降到1996年的6.08%，亏损企业很板六朝则从1993年的10.28%下降到-7.93%，下降了18.21个百分点；二是管理费用植玉让和财务费用过高。特别是亏损企业，在销售收入下降的情况下，管理费用及利息支出都呈现出成倍增长的趋势；三是生产能力没有得到充分发挥。25%的企业处于开工不足或停产半停产状态，19%的企业产品有积压的情况。产品住款强定脸带聚站占行服积压的主要原因是部分产品不适销对路，技术含量低，质量差，无市场竞争力；四是质量损失惊人。1996年交钱第教财你少与1993年比，平均每户企业的质量损失额从256.28万元增加省销角到332.64万元；五是资金运用效率低；六是应收帐款大幅增长。1996年500户企业平均应收帐款达到12254.6万元,其中亏损企业平均达到8035.69万元；七是管理上“散”、“乱”。不少德亏损企业的职工反映，企业办事穿调额燃对依品、请客、出差、开会等项开支无标准，财务管理混乱。此外，许多企业医装危的内部经济责任虽然制订得很细，也很严格，但考核走过场。
●季进义管理组织落后
管理组织落后主要表现在以下几个方面：
（1）管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有68.3且武混哥群末%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式；
（2）企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以服观生队海上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少九李举绍岁；
（3）企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。59.2%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏圆损企业的比例高达71.6%；
（4）管理降娘银配组织的适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员平均占到企业热人数的30%。所以人员过多是管理组织工作效率低下的主要原因。
●营销环节薄弱
已建立起完善的营销网络的企业只占33.8%，特别是亏损企业比例只有13.6么图请反毫密八证川度%。在被调查企业中，优势企业营销人员占职工总数的比例1996年比1993年增长了50%，亏损企业增长幅度较许图职约今害困题自义属小，仅为24%。
●管理基础工作松懈
亏损企业中只有32.6%的企业制订了完善的规章制度体系，贯彻率在80%以上的企业只有47.7%，只有60%的亏损企业开展了一些班组活动。在现场管理方面，能够很好达到现场管理标准的企业为数不多。企业财务指标特别是工作、材料利用率、能耗占成本费用比重等，无论是在计划经济时期，还是在市场经济时期，都是长期强调的基础工作。但在此次问卷调查中，填卷率并不理想，有相当一部分企业填不出在这些工作方面的指标，反映出部分企业的基础工作不扎实，对企业基础管理中心无底。
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