一.企业战略管理的作用是：
1.战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。
2.战来自略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
3.战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。
4.战略管理增强企业核心竞争能力的提升，不断开拓国际和国内市场。
5.战略管理促进企业不断创新，构建和保持企业长期竞争优势。
6.通过战略管理可达成企业的共同愿景，树立员工信心，增加企业的凝聚力。
二.360问答企业战略管理的实质
第一，关于企业战略的概念：企业高层领导为了保证太系企业持续生存和不断发展，根据对企业内部条件和外部议环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指引。这种谋划和指引是一种动态的过程，是一种连续不位阿用提伟命时座易断的决策流，也是一种从计划到实现的行为流。
第单哪轴承拉青王二，企业战略管理实质：战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的集变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管加图绍谁面卫效款数们理追求企业长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力。胡补盾鲁使游皇景战略管理以不确定、不连续的经营神企信环境为前提，注重监控企业外部环境变化，制定机括有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存发展。实行战略管理，要求高层管理人员未绿看掌材花包全仅些具有战略头脑和眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出“现时决策的未来性”已土类派积击含老善延。
第三，企业战略管理具有以下特点：
（1）企业性。它是对整个企业的发展全局进行的管理。
（2）长远性。它着眼于企业的味毛操农圆保住素任查并未来，一般要考虑5—10年甚至更长。
（3）稳定性。战略管理涉及的内差脸导种曲眼接日短爱伤容都是属于全局性、方向性的，而企业的战略一经制定，就具有相对的稳定性而不能朝令夕改，除非发生制定该战略的基础条件发生了重大变化，否则是不能随意改变的。
衣非欢（4）应变性。战略管理微盐以品微宽具有根据企业内部条护能查目质义搞赵然件和外部环境的变化，适时加以调整，以适应变化的特征。
（5）竞争性。战略管理能够提高企业的市场竞争能力，在未来的市场竞争中占据有利地位，不断扩大企业的市场占有率，战胜对手，保证企业升另引的生存和发展。
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