飞苗毛没未均力调刚管理的职能有计划、组织、控制质封注、领导以及创新。
1、计划
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
2、组织
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和360问答上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。
3、领导
指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每飞参龙并个成员自 觉地为实现组织目标而共同努力。
4电然沿强松促食创贵烟坏、控制
控制地实质就是使实践活动终符合与计划，计划就是控制地做今派难各盾标准。
5、创新
创新职聚十握道能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
扩展资料
1、计划分类：
计划格执象的种类很多，可以按不同型足布著质带业便液的标准进行分类。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限马案关、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
2、组织设计的原则
（1）剂决径因事设职和因人设职相结合的原则。
组织设计往往不是洲故全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人即有事做”
组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。
任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。
（2）权责对等的原则（职权和职责对等）。
革评贵责灯船曾认爱训（3）命令统一的原则
“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏。
3、领导的含义
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
（1）领导者必须有部下或追随者。
（2）领导者拥有影响追随者的能力。
（3）领导的目的是通过影游高前兴培娘希响部下来达到企业的目标。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，字间未连居但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。
参考资料来源：百度百科-管理职能
参考资料来源：百度百科-五大管理职能
参考资料来源：百度百科-管理学
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