物料管理的具体内容是什么？

料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和，包括原材料、辅料、来自配件、工（装）具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上，因此，物料管理工作在企业生产过程中占有相当重要的地位。没有物料管理，企业的生产就无法进行；没360问答有物料管理，企业的成本件教陆钢那鸡百刚务就无法控制。物料管理就是要在企业目标的标金编氧指导下，保证物料供应的合理性、时效性、经济性，为企业生产的正常进行提供基础。

物料管理的内容贯穿于企业生产的始终，工业企业物料管理的主要内容包括：制定合理格蒸刻济先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；编制物料料采购计划；搞好仓库管理和物料节约工作；建立和健全使一量各项规章制度。按照管理对象的不同，大致上可以分为三个板块：耐父被队让吸胞季季责一是计划管理，二是过程管理，三是消耗管理。在每一个管理部分中，又有不同的内容（见下表）。生产总监在进行物料管理时，要根据不同板块的特点，把握关键。物料的计划管理，主要侧重需求量、储备量和供应量的平衡；物料的过程管理，主居角映南杂素诉织扬张游要抓住采购、入库、发放、库存四个环节；物料的消耗管理，则要从定额、措施、考核入手。对生产总监而言，物料管理的内容，就是要做到计划准确、过程顺畅、消耗下降。减少计划失误、保证供货准时、降低物料消耗是生产总监物料管理工作信谁识型坚财的重点所在。

标签：物料,具体内容,管理