管理幅度微测边鲜高料据衣与管理层次的关系

管理幅度与管理层次的关系是反比关系、正比关系。

1、反举早汽振答哥依酒比关系

在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。

直式结构具有管理严密细到讨蛋维换、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和听交流受阻，管理层次增多后，上层管投理者对下层的控制变困难，由于管理严密，影响下级人的主动性和创造性。

2、正比关系

幅度构成组织的横来自向结构，层次构成组织的纵向结构360问答，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。

扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，被管理者有较大的自主性、吗罪满足感，有利于更好地选择和培训下层人员；但上下级协调较差，加重了同级间相互沟通络的困难。

管理幅度

管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其治探尼流它精力、知识、经济等室静盐跳条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直评么岩价坚穿轻诉渐民接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。

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