问题补充说明：如何减员增效
减员增效，在公司确认进行减员增效的大战略下，需要通过公告或者大会向全体职工进行反馈，并明确表示，公司此次进行减员的具体原因。这样可以让企业职工能够充分了解企业如此举动的具体原因，而不会因为不了解实际举措，以讹传讹，影响企业过度阶段的正常运作。
其次，针对减员人群的选择，首先要对公司所有部门岗位职能、编制等进行梳理，通过梳360问答理对不同岗位未来的期望，从新匹配部门编制数量，从而确引组比根深占活怕跳油宁认部门应减员/岗位数量施迅在板迅评。减员人群的选择可以伤州坚别息米落马司建失从岗位的重要性、人员专业能力、个人发展规划等方面考形按上钢顺散虑。
在次，企业进行减员不可以盲右府但苦球别置坐相减目让员工离职，要选择柔性化方案，如开设“特殊岗静会也送充沉位培训班”等对待岗人群做培训，将具备调岗人群进行调整；针对部门减员人数较多的部门，部门内专业能力提升也需要及时跟进，可以开展轮岗学习等方式，提升部门人倍倒医一粉础损身范员一专多能，
这样可以使企业和员工双方都可以平稳过度。最后，要保障企业减员增效顺球然实控最伯婷喜率均就需要在机制、流程、智能新化和信息化上做文章，在人员数量减少的前提下，需要对原有的流程进行梳理，将过去冗杂的工作、繁重的部门墙进行化繁为简，并充分运用智能化和信息化进行解决。
比如，过去薪酬核算都是手动核算，需要对员工的基本工资、绩效工资、补贴、五险一金等进行核算，过程非常繁琐并且容易出错，现在很多企业都采用薪酬管理系统进行核算，节省人工并且提高效率。
扩展资料：
减少员工总量，减轻人员开支压力来减轻企业经济压力，摆脱经营困境；降低企业运营成本和人工成本，改变进绩效；适应企业业务和组织机构的重组、分立、撤消等结构性调整，优化人力资源结构；
优化员工与岗位配置关系，优胜劣汰，空出编制和岗位，补充优秀人才，提高企业人力资源质量；对企业员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率。
企四成读的费组业减员增效，是精干主体、分离辅助，即将企业非生产部分和间接辅助部分从企业反衡引主体分离出去，面向社会，创收节支，独立核算，自负盈亏；
是下岗分流、转岗就业，即按合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争安有原故设高合全上岗，裁减富余人员，使多数下岗职工向非工业转移。
减员增效是国有企业改革中一项长期艰巨的工程，同时在时常经济下随着企业的优胜劣汰，经济性裁员也将经常性发生。
参考资料：百度静益百科——减员增效
标签：减员增效
