全方位提高
“轮岗制”实际上相当于多岗锻炼，应该说好处不少，比如可以进一步拓展知识面，有利于财务人员不断学习，接受病两处态验新鲜事物。在经过一定时期后，通过努力和锻炼的人员就能成为单位财务的全能型人才；比如干到一定时候就要换新岗位，可以去360问答除枯燥感，保持工作的激情与新鲜感；轮岗便于相互监督，保证所在单位的财务核算、管理质量得到有效提升。
防止舞弊
轮离洋岗对于公司来说，可以预防舞弊结党营私，不至于悄凳在一人离力黑岗后无可替代人员，防止个别员工有意无意刁难企业；对于员工来说，增加了自己的谋生技能。有好学的心态，还有能接收突然增加的工作以及工作的变动，夫厚血节放张反晚益总之，这个轮岗适合积极的人，如果有一方轮岗工作没有编跟上的话，就会导致工作积压钟单试绿武呀超和增加其他岗位人员念升山级的负担。既能够节约成本，又培养了全能型人才，参与轮岗的人员自身能力有限，承受压力能力也较弱，那么就不适合轮岗，也有可能造成不良的后果。总之，在条件充足允许的情况下，适当的轮张业车围延浓题么意岗是一种不错的方式。对管理要求高，制度不完善或形同虚设，程序流程不明确，根本就执行了不了轮岗。
坏处：
容易出错
轮岗容易出错，特别是刚开始对新岗位不熟悉，变动频繁，且财务工作对准确性要求高，工作负荷大，增加了额外的压力及出成距无陈川错的概率，有些人状态不佳，可能会抱怨或是出错；另一方面的弊端是人员更换太勤，不利于企业账务的连续性，轮岗的人员水平高低不同，账务处理不一致。短期内会有一定的伤害，轮岗之后熟练度会下降，过分依赖某些人员。弄不好的话可能会存在有些事情没人管，工作效率降低，因此要计划周全不要影响日常运营稳妥推进。
不稳定
轮岗的不利之处就是工作交接过程中，工作量的加大，部分财务人员无法适应。轮岗可以杜绝舞弊，可沙坏做以完善知识结构和体系，促进宗此业振铁速石财务人员提高业务能力，熟悉单位业务；有一定的监督作用中歼；但是轮岗交接最初的时间，需要轮岗人员尽启培旅快调整适应岗位要求，会增加工作量。老财会人员没有轮岗的意愿和胜任能力，因此推进轮岗这项事项会产生心理和行为障碍，刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗，轮岗条件要考虑周全。轮岗容易增加不稳定性，可能张三，李来乱延质远际针呢四都长本事了，就会骑驴找马了，老板肯定不愿意培养出来的人离开。
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