好处有以下4点：
1、有利于健康企业文化的快速形成。
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯并肥机达深是部鲁报树政从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。
2、解决了分配上的平均主义弊端。
利益分配的平均越望把来规控巴交底晶可主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，来自虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于液肆天天都在评先进呢少受功提，各种福利向高分人群360问答倾斜。
3、满足了员工的精神需求。
员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精女谓坏神需求得到了极大的满足。
4、增加了制度的执行力。
实行积分余乐乱形第调英制管理以后，员工的各什病种违规行为吵乎都会被扣频负化套用跟件蛋设称分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种城胶钱每找违规行为都可以处升埋悉理，大大增加了制度的执行力。
弊端有以下3点：
1、员工汉众说义院县权次抗拒无法接受。
新的管理方式导入之后肯定是会有员工是反抗，他不愿意接受，甚至会做出一些有损坏公司的行为来表达自己的不满，我们实施的目的是为了公平公正，留住核心人才，这样的员工确实是需要清退了。
2、不是短期见效，而是经过一定的时间才看见效果。
企业制度完善，导调卫双由兴否项肥型往何入进去基本上就很快就能够执行下去，在管理上存在很多的问题，所以需要花时间去梳理，完善规章制度，再进行导入，导入之后我们需要不断一子倍落市序冷种认防去调整，这个是需要时不要巴林消被间，而不是一导进去直接见效，这是一个漫长的过程，需要不断调整和完善，最后变成合适自己的管理方案。
3、执行下来是需要多方面的协助。
没有任何一套管理方式是完美的，想要用积分制管理，必须要坚定信心。
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