绩效考核方法

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篇一：绩效考核方法的比较

绩效考核方法的比较

一、常用绩效考核方法的简介

目前，国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有4种：平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和360°反馈法。

1、平衡计分卡（TheBalanceScore-card，BSc）

平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面来衡量绩效。平衡计分法一方面考核企业的产出（上期的结果），另一方面考核企业未来成长的潜力（下期的预测）；再从客户和内部业务流程两方面考核企业来自的运营状况参数，充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。平衡计分卡包括以下六种要素：维度、战略目标、绩效指标、剧呼整贵鲁目标值、行动方案和具体任务。它不仅是一个指360问答标评价系统，更是一个战略管理系统。

2、关键绩效指标（KeyPe速余手说格矿才法rformanc岁欢策衡促还英eindication，KPi）

KPi考核是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模妒宗急改片杆去式。KPi必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不处圆国告所断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。KPi一般由财务、运营和组织三大类可量化的指标构成。3603篇二：各种绩效考评方法的优缺点二、绩效考核的方法。除了以上介绍的常用的方法外，还有诸如基某制误倍喜光分什论案得于胜任素质模型的考核法、基于经济增加值（需要提醒动京读少步画秋的是，不管处在哪个

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