企业管理的基本职能包括哪些方面

　　企业管理来自的基本职能：

　　一、计划这是企业管理的首要职能。它要求依据客户订单或根觉据市场调严的结果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划，编制年度或月度360问答的营销计划，设备检修计划，内部审核计划等。以指导和规范企业的各项生产经营活动；

　　二、组织就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素、各方面在时空的相互关系上，科学合置短情金伤二烟类员约精理的组织起来，形成一个协调的有机整体。具体地说，包括组织设计和组织运行两个方面，前者是设计组织机构，明确分好称头其职责和权限，并配备人员；后者则要求通过一定方式（如标准）建立工作程序；

　　三、指挥，就是发布号令或进行指挥的意思，也就是作出决断，发布命令、指示、文件，联系单和(或)派工单。统一和规范管理对象的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。因此它是甚官路法秋量算应及及一种强制性的管理职能，应该做到令行禁止，雷厉风行；

　　四、协调，它的功能常沉决良千委任千机真续是通过上下左右各个方面有效的沟通，信息的交流，使企业各石脱板部门活动，各方面工作协调平衡起来。做到步调一致，整体平衡，全体员工共同为实现计划或目标而努力；

　　五、控制，就是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有不良偏差，就要及时查清原因，采取房流现眼鸡互对策或措施加以纠正，以保了此跟证达标，即符合标准或实现目爱标。

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