PBC评价的等级标准：PBC1：优（超出所有的要求）出色完成任达谈务，员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并对公司目标的达成做出重大贡献。PBC2：良（达到所有的要求）员工完成或部分超过了承诺的要求。只史操止味固PBC3：中（没有达到所有的要求）员工达到了多数目标要求，但仍然需要增加相这思距美岁章应的经验并改善其原有的结果。PBC4：差（结果不满意）员工离既定目斤费跟月向任伤液标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在既定的期限内没有改善将导致离职。关于PBC考核后的量化奖惩标准：奖惩标准包括奖金、薪酬等级两个方面。奖金方面：PBC1：150%；PBC2:100%升级形音;PBC3:80%;PBC4:混待素农思0%。当然，PBC考核除了考
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