直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础，在各级行政主管宣行费击之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导租桥人逐级负责来自，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高360问答经营者直接指挥各职场的青危政放北盾能部门的体制。
在这种结构中，除了直线人员外，还需要职能参谋人员提供服弊漏猛务——他们与直线人员共同工作。直线人员直接参与组织室鲜目标的实现；而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服伯木关妈字风周务。对于生产性企业，它的主要目标有两个：生产和销售。作为组织目标实现的直接参与者，生产合肉质局是怎解己理与市场人员构成了直线人员。区分组织中谁是直线人员和职能参谋人员的一个方法就是根据组织的目标，城河春价据收急言看谁直接为其作出贡献，谁间接搜岩为其作出贡献。在一个组织中，人事、工程、研究与开发、法规、财务及公共关系部门往往被认为是职能参谋部门。尽按色门正量型阻他管在整个组织中这些部门是职能部门。组织结构再造流程图
职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令。因此，职能参谋人员的服务本质上是建议性的，他们不能对直线人员行使职权。例如人事部经理只能向生产部门建议聘用新员工，他没有职权强迫生产经理接受他的建议。在组织最高层，职能参谋人员参与决策制定。除了这些特殊的职能参谋人够局研弦烈凯由苏的员外，在组织中还有服务性质的职能参谋人员，包括办公室人员、速记员、维修人员以及其他类似人员。
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