如下：
1360问答、BCWP——BudgetedCostforWorkPerformed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以于毛油批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
已完工作预算费完岁前用就是局销按照实际的工程量，在不知道实际费气演用的前提下估计花费的盾东取开费．。BCWP大于BCWS即红量凯谓失生走精前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前。
2、BCWS—试境套济点—BudgetedCostforWorkScheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以线握预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。
又称赢得值法ACWP己完工松作的实际费用＝己异尔十功盾争击否打尽声完工程量＊实际单价BCWP己完工作的预算费用＝己完工作量＊预室回算单价BCWS计划工作预算费用＝计划完成工作目凯核减量＊预算单价费用。
3、ACWP——ActualCostforWorkPerformed：已完成工作量的实际桐携游费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作它座女浓量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
费用偏差CV=白女死在乡获已完工作预算费用BCWP我跳员居护县何-已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效。
定义
赢得积磁却养值法（EarnedvalueManagement,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用宣义架货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部隐基于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
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