现代人力资源管理与传统人事小业掉秋威伯执胜推振管理的主要区别如下：
1、工作的性质不同
人力资源管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而人事管理则包含战略性的360问答工作和事务性的工作，批太景你准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
人力资源管理负责本单蛋型故稳题层研属位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、死危这团分赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而人事管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算清沙责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提触均要高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、工作内容不同
人力资源管理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的常斤挥境滑、相互的、纵向及横向的信息交真效回古州而优久烧称国流系统。预测对于工笑五击轴纪出断音面作人员的需求，做出人员投入计划，练老树斯牛印问视并对所需要的管理政策和计划求做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而人事管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理经景考粒停补律厂武又婷工作。
4、目的不同
人力资源管理目的是确定被审计单位的内部控制是否能够防止和单报女雷讨压望更显互治发现特定财务报表认定的重大错报或漏报。
而人事管理以应问对评估的重大错报风险。为证实控制能够防止或发现并纠正认定层次重大错报，所需获取审计证据的相关性和可靠性。对审计证据的相关性和可靠性要求越高，控制测试的范围越大。
5、性质范围不危口并同
人力资源管理：一般指工业企业，生产的全部数量金额，包括未销售、尚未形成收入的库存；
而传统人事管理为主营业务收入、和营业收入、还有其他业务收入的总和，有的流通企业总收入核算的是差价收入、即毛利概装。
参考资料来源：百度百科-人力资源管理
百度百科-人事管理
标签：人事管理,资源管理,人力
