问题补充说明：试述品位分类与职位分类制度的特征及其优缺点。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
正确答案：品位分类的特征：(1)以“人”为中心的分类体系；(2)分类和分等相互交织先纵后横；来自(3)强调公务人员的综合管理能粉油汉型停延力；(4)官位和等级职位可以分离；(5)在等级观念比360问答较浓厚的国家较为盛行。职位分类道视的特征：(1)以“事”为中心的分类体系；(2)分类方式先横后纵；(3)注重人员的专业知识和技能；(4)官位和职能织冲审息参相重合；(5)实行严格的功绩制；(6)比较缩其院妈诗好书两而适合民主观念浓厚的国家。活约坚确时用白针牛品位分类与职位分类各有其优点：(1)品位分类以开境“人”为中心强调的是人的资格条件如受教育程度、功绩掉司、出身等有利于选拔“通才”并可发挥人的主观能动性；而职位分类则是以“事”为中心强调岗位职位的工作性革字质和要求便于选拔“专才”做到事得其人人适其事。(2)品位分类执传约侵节是级别与人挂钩按人的品位高低定待遇级随人走使工作另宁句神聚伤人员队伍富有弹性便于人员的调赶太粉越固配和交流而且由于品级随人走使工修盾按消杆杆按师写作人员有较强的安全感不会因职务的变动或有新的任命而改变待遇；职位分类则是级别与职务挂钩按工作责任大小和贡献定待遇级随职定有利于工作人员责、权、利相结合做到多劳多得激励工作人员提高工作效率。同时品位分类和职位分类又各有其局限性：(1)在分类的依据方面品位分类由于富过分强调人的学历、功绩、出身等资格条件而不重视实际能力和职战给针娘听发吸务因而等级的划分往往不够切合实际容易出现同一职务的人可能有不同的级别或有能力而级别低的人得不到及时晋升的现象。同时由于级别随人走容易造成人员的级别和实际职务内容不相符职责与报酬不相称使职务失去客观标准报酬失去激励作用。而职位分类则由于严格规定了每一个职位的工作内容、数量、质量、责任以及人员的升迁调转途径重事不重人忽视了人对职位的主动作用在一定程度上妨碍了人的全面发展和人员流动使其积极性受到一定的限制。(2)在分类工作的程度方面品位分类只根据每个人的学历、功绩、出身等可以看得见的因素分类比病外卫快久较简单易行无需花大量人力物力去作准备但是这种分类一般比较粗不易标准化可研仍标素套对镇引、规范化、系统化。职位分类的程序过于繁琐需花费大量的人力和物力进行长时间的调查、分析等准备工作。另外职位分类是现有组织的一种静态分类往往很难适应经常变动的职位和职位工作内容、要求等。
品位分类的特征：(1拿)以“人”为中心的分类体系；(2)分类和分等相互交织,先纵后横；(3)强调公务人员的综合管理能力；(4)官位和等级职位可以分离；(5)在等级观念比较浓厚的国家较为盛行。职位分类的特征：(1)以“事”为中心的分类体系；(2)分类方式先横后纵；(3)注重人员的专业知识和技能；(4)官位和职能相重合；(5)实行严格的功绩制；(6)比较适合民主观念浓厚的国家。品位分类与职位分类各有其优点：(1)品位分类以“人”为中心,强调的是人的资格条件,如受教育程度、功绩、出身等,有利于选拔“通才”,并可发挥人的主观能动性；而职位分类则是以“事”为中心,强调岗位职位的工作性质和要求,便于选拔“专才”,做到事得其人,人适其事。(2)品位分类是级别与人挂钩,按人的品位高低定待遇,级随人走,使工作人员队伍富有弹性,便于人员的调配和交流,而且,由于品级随人走,使工作人员有较强的安全感,不会因职务的变动或有新的任命而改变待遇；职位分类则是级别与职务挂钩,按工作责任大小和贡献定待遇,级随职定,有利于工作人员责、权、利相结合,做到多劳多得,激励工作人员提高工作效率。同时,品位分类和职位分类又各有其局限性：(1)在分类的依据方面,品位分类由于过分强调人的学历、功绩、出身等资格条件,而不重视实际能力和职务,因而等级的划分往往不够切合实际,容易出现同一职务的人可能有不同的级别或有能力而级别低的人得不到及时晋升的现象。同时,由于级别随人走,容易造成人员的级别和实际职务内容不相符,职责与报酬不相称,使职务失去客观标准,报酬失去激励作用。而职位分类则由于严格规定了每一个职位的工作内容、数量、质量、责任以及人员的升迁调转途径,重事不重人,忽视了人对职位的主动作用,在一定程度上妨碍了人的全面发展和人员流动,使其积极性受到一定的限制。(2)在分类工作的程度方面,品位分类只根据每个人的学历、功绩、出身等可以看得见的因素分类,比较简单易行,无需花大量人力物力去作准备,但是,这种分类一般比较粗,不易标准化、规范化、系统化。职位分类的程序过于繁琐,需花费大量的人力和物力进行长时间的调查、分析等准备工作。另外,职位分类是现有组织的一种静态分类,往往很难适应经常变动的职位和职位工作内容、要求等。
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