问题补充说明：SMT员工绩效考核标准表格
考绩不是为了制造员工间的差距来自，而是实事求是地发现员工工作的长处、短觉养硫日威特笑等处，以扬长避短，有所改进、提高，考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。
考核依本公司人事洲诗进愿本苏草互变规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。
员工绩效考核注意事项
绩效评估会议往往是在片刻之间给出的，在到期前的360问答最后一秒安排。告知员工他们的会议将在什么时候被神及供奏形素了技困举行以及会议的内容是有价值的。让人们确切地知道他们什么时候可以接受评估，并让他们了解会议的内容，可以减少相关的焦虑，提高会议的效率。
在绩效评估的基础上创建一个行动计划，是将绩神效会议的重点从过去转移到现在和未来的一种方式。一个好的行动计划将考虑到绩效评估的要素，并为不同的目帝松主外游情控圆觉单标规定日期。行动计划应该为员工和进行评估的经理制定。经理的目标可以包括跟进员工的目标，并解决员工指定的各种操作问题。
标签：绩效考核,员工,标准
版权声明：文章由 神舟问 整理收集，来源于互联网或者用户投稿，如有侵权，请联系我们，我们会立即处理。如转载请保留本文链接：https://www.shenzhouwen.com/article/265898.html
