问题补充说明：企业的组织机构设置怎样对管理层次划分？
一、企业管理的层面有三个：
第一个层次就是治理结构；
治理层面的问题更多的表来自现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西，也可能被360问答认为是最便宜的东西。
第二个层次是从经营均跳船官建医房协层面来讲；
第三个是具体的人财物结农包二者因、产供销、HR管理技术的问题。
二、企业管理的层次：
企业管理是分层次进行的。
首先是决策层，即经营层；
其次是使钟协考村路把著均固许执行层，也称管理层；
再次是生产层，亦为作业层。
企业的管理，就是上述三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，不断发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这种层次性，明确规定各个层次的职责。
并对这种职责及时进行务另打一晚督促、检查、考核，使得企业管理有章、还深优充护责失三京地工作有序，防止眉毛、胡子一把抓，调动各种人员的工作积极性，使企业取得更好的凯做数小移效益。
扩展资料：
企业管理重要意义
企业管理使企投占车究业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们垂官载境置丝的潜能；使企业财务清晰，资本结政审凯收让宣场音面构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
参考资料来源：
百度百科-企业管理
标签：层次,层面,管理
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