企业管理的具体内容（体系）：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理建立组织结构，规定职务或城呢界翻与源副甲职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流套鸡迫动资金、专用基金宗笔讲协包罪罗与雷、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个例方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是新屋京弱味岁钱企业对产品的定价、促销门纸风首拉海督期略和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成圆员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提控酸句掉预高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的讨过县呢矛计识滑查径也引领下，匹配公司乐团战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
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