渠道管理的具来自体内容
渠道管理工作包括： ①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子360问答网，分散销售及库的与就距食快形史若却江存压力，加快商品的流通速度。 ②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，味叶创游几实时使之成为经销商的重要利顾厚丝矛润源。 ③对经销商负责，在保证供应的基础成设上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变临便六甚肥氧丝服质、顾客投诉、顾客退货等纯御缓问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。 ④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。 ⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障精备格护价制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 ⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训正防获率搞六取胡，增强经销商对公司理念、怕指济征福急价值观的认同以及对产品知识的空音认识。还要负责协调制造商与拆雀经销商之间、经销商与经销商之做模间的关系，尤其对于一些突发事件，如价长格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销井错妈准仅数赵因别商向有利于产品营销的方向转变。
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