应该制定详细的工作计划，管理员工要做到靠制度管人，而不是靠人来管人，否则会增加管理的随意性，广让员工感到不解。
调查采用的形式可以是匿名的或记名的。这两种方式各有利弊。匿名可以一定程度上提高答案的可信度，但是也同样存在着员工随意答题的可能，这样可能会对于煤伯搞卫答案的分析有一定的影响。而记名的方式就可以避免这种情况，员工破啊单引盟会斟酌自己的答案，认真答题备蛋察抓进切一，但很明显会有不说出真实想法的可能。
对于管理者来说，模左密示划氢格西蒸一定要做到恩威并施、奖惩并举，如果总是一味的追求惩罚，而忽视了鼓励，在很大程度上会挫伤员工的积极性。
扩展资料：
调查员工指穿员额停粮河青烧职业满意度注意事项：
满意度调查应该较多涉及宏观层面和体系性的复杂问题。比如企业的经营目标确定，企业薪酬福利深急各轴架鱼烧讲加、职业发展，员工的发展和规划等问题。因为这些问题本接养期首属绿殖纪爱烟身也是员工们普遍关心的问题，所以应当作为调查的重点。
其次是满意度调查要尽量大而全，调查的问题要更加具体有针对性、体现时效性和灵活性。还需要注重外部环境的变化，比如说周期呀让阿求当分性的行业政策变化，企业的发展战略等。其实影响员工满意度调查的因素很多，企业需要结合实际情况执行。
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标签：意度,职业生涯,员工
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