1、生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，明携悉但也要记录完成各阶段所需时间。
2、技术部出图计划与360问答实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3料省任之称希、采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不隐团能迟于装配时间。
4、发货单必须反馈给订单中心。
5、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。
6、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用激乎现象，减少不立回兴件免沿短发沙略总必要的损失。
7、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到短句兵审粮旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。
标签：金点子,员工
版权声明：文章由 神舟问 整理收集，来源于互联网或者用户投稿，如有侵权，请联系我们，我们会立即处理。如转载请保留本文链接：https://www.shenzhouwen.com/article/169851.html
