绩效本身的多样性、多维性和动态性的特征，决定了绩效考核目的的丰富化。绩效考核的目的大体可分为实现组织战略目标和实现人力资源管理目标两大类。
1、以实现组织战略目标为目的的绩效考核。现代组控钢员歌啊织的绩效考核，不论拉误情清冲众态工非探是考核主体，还是考核项目，已经远远超出了人力资源管理的领域。绩效考核不再仅仅是人力资源管理部门的专利，各层级管理者以及员工都有绩效考核的责任。如平衡计分卡就是从财务、用户、内部流程和学习发展四个方面，来考核组织绩效是否有利于实现其战略目标。
2、以实现人力资源管理目标为目固风货推点出关皇收的的绩效考核。它包括两部分：一是为人力资源管理活动服务，如考核结果可作360问答为员工薪资、职位调整的参考；二是为员工职业发展服务。绩效考班协岩未金帮班倍继强停核为评价员工优缺点和绩效改善提供反馈渠道，有利于员工制订自己的培训和职业发展计划。
总之，科学的绩效考核应该是工作结果和工作过程的结合，对每名员工的目标完成、工作业装负不责空绩、业务能力和工作态度等情况进片出行综合考评，它既是确定员工奖惩的依据，又是员工确定下一年度个人目标的参考依据之一。
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