1.情景分析法的概念：
概念一：情景分析法，又称前景陆吃派按黑理年发描述法或脚本法，是在推测规的基础上，对可能的未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。
概念二：情景分析就友浓只着拿热希是就某一主体或某一主体所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说，善甚吸第特传企情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主体发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和各种可能前景的预测。情景分析法的作用：
成须笑另（1）分析环境和形成决策；
任何企业若想生存进而壮大,必须要尽可能做到“知己、知彼、知环境”。情景分析法就是企业从自身角度出发,通过综合分析整个行业环境甚至社会进回兴热甲相原前技环境,评估和分析自身以及竞争乐展对手的核心竞争力,进而制订相应决策。由于每一组对基没永棉使环境的描述都最终会产或乡件法唱令仍半喜维生一个相应的决策,因铁服布旧威片请然此情景分析主要应用于分析环境企单和形成决策两个方面。
（2）提高组织的战略适应能力；
由于情景分析法重点考虑的是将来的变化,因此能够帮助企业很好地处理未来的不确定性因素妒移岁庆苗室门系副。尤其是在战略预警方面,能够很世区岩好地提高企业或组织的战略适应能力。同时,企业持续的情景分析还可以为企业情报部门提供大量的环境市场参数,而这些参数又可以对企业提供多方面的帮助,例如可以帮助企业发现自身的机会、威胁、优势和劣运燃伯径德解势等。
（3）提高团队的总体能力，实现资源的优化配置；
从企业内部出发,企业的核心是人,而人的思想是关键。由于情景分析法不仅仅属于高层管理人员的战略工具,而是需要企业各层级人员都参与其中,如此可激发每个人的责任感和成就感,从而提高团队的总体能力。企业通过构妈左亲初亮间情景分析法预测出未来可能出现的情景,决策人员以此为基础进行决策,确定未来的发展方向,而决策的实施需要资源的支持,因草油编何双此，在进行情景分析及货巴较取朝都决策时，企业的资源也就相应地实现了重新配置。情景分析方法的特点：
（1）在了解内部环境的基础上；
（2）定性分析加定量分析；
（3）需要主势长居错常不观想象力；
（4）承认结果的多样性；
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