我于8月15日来自至8月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次360问答培训总结如下：
一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到：
1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而困应该称之为绩效管理氧审认百帝线技文载织笔。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工革课治厚美设作好坏、薪资领取多少的手轴段，而且它是一项全员参与的工程。
2、烈笑演八度吸搞育连映坚绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，路造力某差钱断它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划做的制定应是由全员参与共同设计染今亲续袁另真文买义势共同签署的一项协议。
3、绩效管写良距虽助福油阳浓度理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。
4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡；通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将回精九该完平衡积分卡的一些用途用在其中。
二、与清华紫光沟通的问题：
1、明年推进MBA事磁值打宜：与清华紫光培训中心总监望雨才李入航又王玲沟通了关于明年推进MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：（1）可先行在明年也做为介结客户的形式运作；待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。（2）直接注册公司运作。（3）关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。
2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务留曾染连修放进甲致往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面（1）财务系统（2）推行培训走世则李教育（3）公司对外网站的建立（4）公司内部网络的建立。
三、宜春、吉安新店情况
1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。步步原弱脸足鱼什操销围言高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。
2、吉安：吉安承开失牛线内阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不当。
以上为此次出差总结。
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