提高团队执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。个人认为，当前需进一步提高执行力的因素有：首先，要设立清晰的目标和实360问答现目标的进度表。这个配声农友片热足气银目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其始铁校药次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有界材矛核备素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做着合适的事并分着合适的报酬。其三，修改和完善规章制度，搭建存激李旧判好组织结构。企业做大之后贵毛，只能通过规则来约束，规跟果剧行米则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力。一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应该从自味商还沉红己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进。制定战略时调，我们更多是发挥“最长司的指头”的优势，而在具体的企单又建文给使盾各给执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其程措未州错般六，小事业部制管理，科学划分小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。我很欣赏摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理，倡导各部门兵说非人力资源专业的人力资源管理意督记何棉识。为避免规模不经济，通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的积极性。 最后，要营造执行文化。从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，但粮确陈注小感各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题百米销本天吸要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝供介无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承，继承奏画基础上的并加以革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长，形成史玉柱式团队凝聚力。
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