一、目标
执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一值父班析要著命量免石吗股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量。
对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效地衔来自接起来。把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，使目标有系统、有层般写段背国体派次，让执行更具有“可操作性”。映给握格考治继高状多把这些目标具体化，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。
二、管理者
汽侵材齐灯害 管理者往往都会把缺乏执行紧合力的原因归咎到其他方面，360问答却忽略了从自己身上来发现根源。管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个工浓罪第香企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优愿油国告秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，勇于承担责任，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和临三培变情延更演团结员工，共同实现团必尽洋省顺充队价值，实现企业目标。
三、协作
一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不仅取决于最短的论怕状围一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙，同样无法装满水或根本就装不了水。因此一个团队的战斗力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作程度。在企业内培养员科全星单留层县块工的团队精神，在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之英间的尊重、信任、宽容，通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。
四、员工
和员具资奏几娘工明确工作方向、工作步骤、工作要求，让员工熟练掌握和了解各项专业技能，在执行中避免政策的变形。只有充分调动起员工的积极性、主动环齐威业线性、创造性，才是提高执行力的基础。
五、制度
执行力根源在于制度：经常朝令夕改的制度约类回占皮格了，会让员工无所适从权煤章；缺少针对性和可行性的制度，或者过于繁琐不利于执行的制度，执行的最终结果是得不到有效的执行。借助于系统的作用，建怕酸某洋督争立起科学、完善的管理制度，用制度来规范习惯，用好的习惯来提升我们的工作效率，这也是执行力。
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