编写商业计划书中的人才战略与激励制度部分，可以考虑以下方面的内容：
一、陆芦人才战略部分
1.公司对待人才的态度和宗旨，即人才观
2.公司的招聘政策和方法
3.屋周演苏周公司人才管理的方式和流程
4.公司员工的福利待遇和比里则确年精陆我须律察发展空间
5.公司员工培训领尼武照纪困均十九和提升的机制
6.公司危机时对人力资源的处理方法
7.公司匹配岗位和认同感的关系
8.公司员工的满意度和离职率的情况
二、激励制度部分
1.公司的奖惩制度
2.公司的绩效考评机制
3.公司的薪酬激励政策
4.公司的股权激励体系
5.公司员工的晋升机制和薪酬涨幅
6.公司的员工福利政策
7.公司对优秀员工的表彰和奖励
8.公司的员工管理和激励政策观引对业绩带来的影响
范文：
人才战略与激励制度
人才战略方面，我们的宗旨是注重人才，发掘潜力，推崇能力，重重用人。我们会根据各岗著一克距续火绝音祖水位的要求，制定招聘计划，将候选人的能力和业绩作为评估标准。我们高度重视员工的培训和发展，提供各种内部和外部培训的机会，帮助员工自我提升。
除了员工的能力和技能，公司也很注重员工的脱翻介学落备阻日下举福利待遇和发展空间。坏营许甚报发无齐吃值单公司不仅提供有竞争力的薪酬和福陵庆利待遇，也提供良好的工作环境和平等的晋升机会，给予员工广阔的发展空间。
在员工管理方面，我们采用奖励制度鼓励员工创新和贡献，并保持关注员工的工作情况和发展。我们也会根据业务部门和个人的业绩来设计晋升、调薪和奖励。我们的员工满意度和离职率均在同行业处于领先水平。在危机时，我们会根据个人实际情况，进行相应的资异源优化和调整，以适应外部变化。
激励制度方面，个术预政支坏见死务我们建立了一套鼓励员工表现的模式。我们会从贡献、创新等不同角度评估员工业绩，以便制定绩增迫本远校果底度但效方案。此外，我决歌们也针对不同职位设计不曾混头从作吗同的激励模式，比如针对业务部门的销售岗位，将主要评估员工的销售业绩，并给与适当的演住挥激励。对于员工的制存核薪酬尺悉握激励，我们会制定合理的岗位等级和薪酬结构，并根据员工的表现进行调整。此外，我们也会根据员工的表现，推行股权激励和长期激励计划，以提高员工的参与度和使命感。我们的激励制度也考虑员工的个人福利、学习成长等因素，全方位激励员工的潜能。
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