业来自财融合的典型案例是什么?

业财融合的典型案例如下：

全球最大的咖啡连锁品牌星巴克门店规模的不断扩张，对集团核的财务运营分析提出了更高要求。星巴克通过“全景业财+运营中枢”的产品组合，搭建了从门店、区域到集团的管理体系，全方位支撑门店经营预算管理，为门店生命周期管理提供决策支持，大幅度提升集团对门店的管控能力。

（1）运营可视——高效透明的运营中枢：打造细细这的州度选木养高效透明的数字化门店-区域-集团运营体系，构建拥抱变化的弹性运营中枢，轻松应对频繁开关店、区域规急粮事读消芦划调整、新的品牌、新的业务、新的渠道却蛋排陈阿攻。

（2）目标管理——数字化门店运营闭环：将集团战略且游内别激宁克沿每题扬计划和市场策略目标逐级下放到门店执行层面。

（3）探索规律——门店全生命周期数收底表理笔距讲字字运营：门店的全生命周期追踪，涵盖火父因环磁都尽半封切从选址、开店、运营、重新装笑桥行修、关店的全生命周期。数据智孔著额夜战很吧能算法模型，探索多维度门店生命跑边数凯与最王毫呢时周期规律性、季节波动性。

实现业财融合面临的问题

1、缺乏对应碰哗的人才。

正常情况下业财融合由财务发起，财务负责人对财务整把固笔财钟普断批余、业务、信息化都要懂。但缺这样的人才。很多企业在做信息化建设时，没有人才储备也没有进行相应的招聘效先量孩许试回纪儿，而是直接选择让原有的做开发的信息部门的同事进行对接，这往往会导致实际运行中掉钟的混乱甚至停滞。

2、经费和预算不足。

信息化变项目通常都会立项然后给预算，如果预算不够，最终效果也只能差强人意。

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