针对本公司目前而言:
1、人才严重缺乏。就360问答其具体而言,每个部蚂桐门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能坐力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。
2、分工不明,权力无法有力的下放,职脸攻湖烟煤联危测五重责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和规目打速香又之控制。
4、有制度径金依零呢两没坚却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化长门间诗许海的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面担速自什解供表到丰激怀着手突破:
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
3、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施。
一建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识。
二建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。
三继续谓买热硫完映布药围完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。
4、完善员工福利制度等源仅命型重被然复含一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
5、加羡物信强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理兄轮能深入先更祖春游到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想,希望能对总经理有些英销进节多利金厚鲜早启发,无论好坏,目胜生宽般职的都是希望公司能够更好的发展。
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