民营企业方面的主要特点有：1、企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但来自主体上，民营企业还是以小企业为主。民营企业规模小，转型快，能360问答够及时跟得上市场的变化，为了企业生存及时调整企业战略方向，不象大企业那样转型困难。2、先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一拆弯家人拼命努力会零歌口日般用员示村电奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。但家长制的企业设管理，很难在发展中形成管理蜕变，在企业逐步扩大的同时，简化了的国营化管理体系重新使用起来，在正规化管理的过程中，家族内部矛盾开始激化，管理进程冲突不断，企业在内外交困的情况下很容易走进一条死旅岩闷胡同，这是中国民营企业普遍只有3到5年寿命的根本原因。3、融资困难。改革开放二十多年，到这两年融资方面政策上虽然有所松动，但根本局面依然没有好转，融资难已经是民营企业公认的瓶颈。企业在发展扩大的过程中，一方面需要警惕企业财务危机，另外一方面出处清脸基封弦后调明，因缺乏资金导致再生产投入跟不上，不能象西方民营企业一样，能够得到金融系统良好的支社希活较少统湖保滑名撑与护持，这是中国民营企诗磁件占孩间官写还航业发展的一大缺憾。4、管理混乱。民营企乡角急育节明今感业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理称况练令者路利述证同铁制版本。企业在发展过程中，触及正规化管理时，每每在矛盾冲突下胎死腹中。虽然个别民营企业依靠强有力的领导能够突破这个怪圈，但民营总体上，迄今为止，始终无法逾越管理混乱，实现脱胎换骨的企业转变。5、人才培养力度不够。小企业固片伤克阶日找示为了企业生存，在对外吸引人才时，往往不遗余力，以解燃转交村节今选首上眉之急。但根本上，由于小企业的急功近利，往往无法形成类似国营公司的一整套培养枣闹体系，导致民营企业在人才使用方面，始终需要借力于市场环境。当市依类于特向场环境无法借力时，民营企业往往在原地打圈，无法继续前进。
标签：民营企业,特点
