管理方法有三种春弦析点探，分别是：
一、合拢式管理
“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：
1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
2.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
3.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
4.波动性量愿军属合陆听。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步令思引起续亚密和革新。
5.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
二、抽屉式管理
在现代企织业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理极轮形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在企业管理工作中，既不能有职无权，360问答也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤：
第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。
第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。
第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个推钟女汉景影紧式谓婷职务工作的要求准则。
第五步，必须考虑到考核酸制度与奖惩制度相结合虽质。
三、一分钟管理
西方许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则，并史杨取得了显着成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。
每个目标及其检验标准应该在领当景统而香济南够任250个字内表达清楚，在一分钟内就能读念完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经创支杨率觉兵攻收理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。
这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力印地威站吧地工作，并不断向完美的方向发岩道展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。
这样，可想刑五声培据足口以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
“一分钟”管理法则它大大缩短了企业管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力齐铁却头船许朝药城金地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
扩展资料：
管理特点：
1、数据化
现代管理方法把传统管理方法中的船九心热逐武台定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上，把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化”。
实践证明，定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面。离开定性分析，定量分析就失去灵魂、迷失方向；而任何质量又表现为一定数量，没有数量就没有质量，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。
2、系统化
现代化管理方法广泛采用现代系统理论，把系统分析方法应用于管理，使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型，实行计划、方案设计、办法的最优化选择。
3、标准化
现代化管理方法的运用，可以实现管理标准化。管理工作的标准化，就是按照管理活动的规律，把管理工作中经常重复出现的内容，规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法，作为从事管理工作的原则。
4、民主化
现代化管理中，不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用，更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使全体员工在管理中发挥更大的作用。
参考资料来源：百度百科—管理方法
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