问题补充说明：eHR人力资源管理系统的特性怎么样，会有新的发展吗？
eHR人力资源管理系统进驻我国已经有很多年，经过这些年的发展，eHR系统应该在这6个方面（要素）进行定义，即用化、移动化、员工核线跑阳心化、社交化、多中心化、智能日化。
1、即用化
所谓即用化，就是操作简单，不用学习，人力资源工作者经过简单的摸索即可上手操作施装贵开庆区盟限经集。棚郑人力资源管理很变女国多工作是单纯操作性的，不同行业、不同企业之间有很多共性，操作可以通过摸从肉格绿似银加六索尝试，根本不用专门的学习甚至360问答培训。
HR就希望方便，易用，不希望学习，不希望改变习惯（这是非常正常的要求）。传统eHR软件需要较长时间实施，打着要传播管理理念、规范业务流程的口号，强迫HR改变原有的工作习惯和流程，甚至老东所任械青进易爱要认真学习软件中的套账设置、操作方法等，都是很落后的软件设计思路了。
械误践优演2、移动化
现在已经是移动互联网时代，eHR系统的移动化毋庸置疑。传统eHR厂商卖给企业的软件号称是一套系统，这样会感觉产品高大上，容易卖期同非硫致实肉历儿矛特个高价钱。移动互联网时代，原来高大上的系统逐渐演化为小家碧玉的APP或者是绑定在某应用上的一个功能，方便、高效、简充负技离义红席表单给单、易用。就像红海科技的eHR系统通过移动端将所有员工链接到一起，员工走到哪里都可以随时随地神钱坏女完歌提出业务需求，远程办理各项人事业务，各级管理人员可以及时审批相关事务，真正可以大幅度提高工作效大芦率，节省开支。
3、员工为核心
以前eHR是HR和管理人员的管理工具，既然剧聚把多是管理工具，那么员工自然没有意何愿来此被管理，甚至故意企首型度忽略软件的存在。一守技区且息执景施个笨拙无趣的管理工具不会被掉短百愿指子氢员工喜欢。升级eHR系统的设计思路必须做出重大调整，变管理员工为服务员工，一切易怕留死果赶坏适以员工为核心。
以员工为核心首先是实现所有人事工作掉起些基至建便员工都可以自助完成。例如，入职脚讲城难沿盾油族别获克手续、合同签订、收入证明、在职证明等等相关工作（当然不限于此）。第二是让员工爱用。只有员工爱用、员工常用、员工都用才可能是一个好产品。
以员工为核心，不是不要管理，“管理”与“员工爱用”并不矛盾，而是有机结合，就像铜钱，外圆内方一个道理。外圆就是指员工爱用，内方就指蕴含管理功能。
4、社交化
传统eHR仅仅局限于人力资源业务，枯燥乏味，应用频次低，很容易被人们遗忘，除了偶尔看看工资条请请假以外，没有人再愿意去登陆。eHR的移动化为企业内部社交提供了可能。现在很多企业需要沟通平台，但苦于没有适合的产品，只能使用微信、QQ等社交工具。虽然这些社交工具具有很好的便利性，但是缺乏企业属性，在信息保密、信息存储、严肃性等诸多方面存在不足。eHR会存储全部员工通讯录，这是开展企业内部沟通的有利条件。
企业内部沟通，更多的是基于工作内容而开展，工作范围不局限于部门，甚至不局限于企业内部，未来基于业务的跨组织沟通将是常态。eHR人力资源管理系统将顺应组织无边界的发展趋势，成为无边界组织顺畅的沟通工具和平台。
5、多中心化
传统eHR模块设置及业务流程建设均基于组织结构，也正是固化的组织结构限制了eHR的发展思路。未来组织去中心化趋势明显，eHR系统必然要适应组织去中心、多中心的发展方向。
去中心是组织变化趋势，多中心是组织某个阶段的结构状态。多中心有六种形式，第一是企业集团化发展，组织层级越来越多，每一层就至少有一个中心；第二是企业多分支机构发展，各分支机构独立管理运作，每个分支机构就是一个中心；第三是组织内部成立项目制临时组织，在一定时期内具有明显组织形态，任务完成后自动消失；第四种是组织内部存在的社团组织，开展各种公益活动；第五种是组织内部存在的非正式组织，这种组织未经公司任命，靠个人影响力存在；第六种是前五种组织边界泛化，加入了组织周边与业务相关或不相关的人员，例如，公司的社团加入了员工的亲属，或者公司技术研发中心加入了外部专家顾问。eHR系统必须突破传统组织结构影响，构建适应以上六种组织形式管理需要，才是符合时代发展。
6、智能化
智能化即利用企业数据、行业数据、企业员工行为数据、行业员工行为数据，自动构建出供决策参考的可行方案，大幅度提高管理和决策效率。
新型的eHR系统将在智能化方面有长足的发展，应用体验将大幅度提升。智能化主要体现在滚和带三个方面：第一、依据同行标准或企业历史数据，自动对组织目前人力资源管理水平进行诊断，对未来的风险进行预警，对未来业务发展进行预测。第二、人力资源管理决策更多地由系统自动实现和完成，需要由人做出决策的系统则提供可行方案做参考。第三、为员工（包括管理人员）提供的各种服务和咨询将由虚拟人物完成，服务态度和水平将高于真人服务。
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