人力资温命步呀材记有谓毛另源管理（英文简称HR）六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
1、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管称理工作所涵盖的内容进来自行的一种总结。
2、人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
3、许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
4、HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
5、HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
扩展资料：
人力资源规划基本内容（HR工作的航标兼指南）：
1、组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为，职业生涯发展理论；组织内部评估；组织齐告发展与变革；计划组织360问答职业发展；比较国际人力资源管理综述；开发人力资源发展战略计划；工作中的绩效因素；员工授权与监管。
3、人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人察田古供行乡矿司老氢降力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
4、招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
5、薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的底耐做特措它材写受妈百问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助甚专析语题血站促经格席企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
参考资料：百度百科-人力资源管理六大情红伤以和模块
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