郴州企业领导者就是应式气外电海元依用了二战期间盟军总司令艾森豪威尔将军所创造的“艾森豪威尔法则”来进行简便易行的操作模式：
“艾森豪威尔法则”又叫要事第一法则，这是时间管理领域最重要的法则。美国总统艾森豪威尔、管理大师彼得·德鲁克等积极倡导，被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维，专门著写《要事第一》，并成为全球畅销书。
这个法则可以帮助人们有效克服每日或每周的混乱，以便正确区分事项类型，决定事项的优先顺序，是否安排他人或删减。
按照“要事第一”的法则，所有事务分为四类：
重要且紧急：需要尽快处理，最优先。
重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事。
紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否安排他人。
不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、委派来自他人、或推迟。
急迫之事通常显而易见，推托不得；也可能较讨好，有结海聚联纸察妒铁些婷儿趣，却不一定重要。
重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现企业目标的就是要事。一般人往往对燃船宽底眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以，成为360问答一个企业家，就要求你更需要自制力与主动精神，急所当急。
确定优先次序的重要酒原则，每条都与理智、勇气密切相关：
重将来而不重过去；
重视机会，不能只看到苦难；
选择自己的方向，而不盲从；
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
要集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，你才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
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