1．用人和用权艺术。
2．决策艺术。
3．人际关系艺术。
扩展来自资料：
1、成功的居伤字三钱越足培组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步流程，并非一蹴可至。经理人如果想投机取巧跳过一量战从界四左整些步骤，或者不遵守红开仅升应有的顺序，成功的机会是非常微小的。
2、虽然变革牵涉到复杂且多步骤的流程，高效率的经理人总是能够随着环境调整关键行动以达到变革的目的。缺乏对环境变化的敏状感度以及一招半式闯天下的心态，通常是造成失360问答败的原因。
3、许多受二十世纪历史以及文化影响的人——包括有能力、用意善良的经理人——常常在处理重大的变革时犯下可预见的错误。
4、领导不同于管理。成功变革的驱动力来自与领导而非管理。缺少了领导，错误产生的比率将古映候标祖放识零缺大增而成功机率则大副下降，并不会因为变革的弦易挥态杨担刻概念构架——如新策略、再造工程、组织再造、品质计量以及文化变革等——而另秋风出载号矿有不同的结果。
5、而止农讲术会书边弦伤认由于变革的机率大增，破处刘紧领导在管理工作中逐渐占有重要的分量。然而，多数位居权力枢纽的经理领悟这层重要的观察。
6、管理工作渐渐被视为计量安车科压练协排与远景的综合体，因此管理由会迫独移酒士结者将通过科层关系和复杂的人啊星受拉因际关系实践远景。
7弦威找危、管理倾向在正式组织阶层中运作，而领导则不然。当变革牵涉到打破组织藩篱、减少组织层级、增加委血沙径入古细决下配医外服务以及提高领导能力之需求时，管理工作将把人们置身于更复杂的人际关系。
8、由正力季快马顶候轻于管理工作逐渐成为一项领导任务，而领导人通过复杂的人际互赖关系遂行目的，因此管理工作渐渐成为依赖他人，而非权力施展的游戏。
9、当我们试图从网络与依赖，而非阶层与正式授权的角度思考管理工作时，各种有趣的推论将纷至沓来。一些在传统观念上人认为怪异且不合宜的想法，如“管理”上司——一下子突然变成重要的思维了。
10、管理或领导人的日常作息极少符合一般人对管理人、英雄式领导人或高阶主管的刻板印象，这个事实容易造成管理工作者或新进员工的混淆。然而，当我们将工作的多元性(包括管理及领导)、工作的困难度(包括维持与变革)、以及管理范围内的人际关系复事苗点方额心测述散掉杂度(远超过正式的科层关系)纳入考虑时，他们日常管理行为便不难理解了。
参考资料：百度百科：领导艺术
标签：哪些方面,艺术,领导
