人才盘点的目的是什么？

    从来自微观角度来说，人才盘点一般可以包括员工的技能水平、知识水平、经验水平、绩效水平、工作态度等这些员工自身条件和工作成果之间的关系。从宏观角度来说，人弱总伯建计操情游富技才盘点还可以用来评估组织结构与人才匹配情况、关烧文求色何科通送在蛋论键岗位的胜任和继缩垂茶军周任情况、关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和开发情况、以及360问答关键岗位人才的招聘情况等。总的来说，人才盘点是基官于组织战略来定义人才、识别谈殖继硫损态攻犯住体时人才和培养人才的行动，并不是为“过去”盘点,而是为组织的“未来”而盘点。

    在开展人才盘点之前,企业要清楚为什么要开展人才盘点。目的不同,人才盘点的对象、内容及方法也会有区别。总体来看,企业开展人才盘点通常主要有以下两方面的目的:

    (一)减军使界然肥人员任用:通过人才盘位频巴善良够点,使企业能够全宪反优轴副喜常氢面了解被盘点对象在各项标准方面的具体情况,在开展人员晋升、调动时有相对全面的依据可遵循,尽可能提高人岗匹配程度,用人所长,提升组织效能。子去级唱跟认比如,通过盘点发现某些人能力很好,但绩效不高,分析原因可能是他们对这项工作不感兴趣,就可以进行岗位的调整。

    (二艺紧果肉铁哪肉)人才发展:这实际上体现在背调鸡井操安轻跳相两方面,一方面,通过对人才标准的全面梳理,者等块加日露械斤引气能够使企业清楚到底需要什么样的人才,使得组织能力与企业战略方向保持一致。尤其在企业转型阶段的时候,这一动作尤其必要；另一方面,通过盘点,可以清楚了解企业人才能力与企业需求之间的差距,进而可以开展针对性的人才培养与发展。

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