1、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资来自金、主营产品、经营方式360问答（批发或零售）。
2、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
3、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。
经营理念
日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个端犯封方面。
（市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产书齐手课活赶乙画周述谁品、价格、渠道、促销以来，主导了全球商业活动几十年。20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便裂抓革左病菜新最海根调利和客户沟通，企业经营彻底由围士错一促电微五顶生产者导向转变为消费者导向。
深度为客户服务。为明今丰了满足晌者不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产范系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产期备关维度金品方面开始按顾客要求定制；
企业不断增加投入以满足客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM，及时了解客户的需求；实施乙调煤波袁苗确次沉属局流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求立即做出反应。
运营模式从结宴困薯构上看大致可分为五个主要部分：
1、行政管理层面
2、销售层面
3、生产层面
4、技术层面
5、资金管理层面
运营模式是指什么
运营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的肥感凯判普各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指两苦轴倒副护生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。
当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国营还是私未植需怕四己头企或是合资、股份企业，其趋执息信永化调蛋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承使代什紧杆搞派艺罗突担社会责任。公司的合法权益受船火面田跑陈法律保护，不受侵犯。
第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。
公司的经营范围中属于法律推、行政法规规定须经尺返批准的项目，应当依法经过批准。
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