工期的保证措施有：
一、施工准备保证措施
1、来自加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及360问答时安排进场事宜。
2、合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协千地生议加达马调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部相分施工材料等也陆续普难自皮组织进场，以确保工程按期开工。
3、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
4、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。
二、资金、材料、设备保证措施
1、本工类乎汉游妈油曾不利图程执行专款专用，校翻卷孩些石绿仅以防止施工中因为资金问题而影响责官临福真工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
2、为缩短工期，采降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配加叶石燃备专用中、小型施工机具。
三、工序管理保证措施：
1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。
2、结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
3、积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供乎烟游去面艺态业阶方便条件。
扩展资料
施工当断长叫太间细车企业必须要在以质量保安全、以安全促进度、向进度要效益的过程控制下，突出一个稳字、强化一个优字、才能换来一个快字。在全面深化改革的施工高新包答提少层帮兰问峰期，通过具体改革举措给人民群众带来更多获得感，是赢得社会支持的关键。
缩短工期，其原因无外乎以下几个方面。首先，工期越短，设备租赁和人力资源投入的越少，并且提早投入使用能早日取得收入回报。其次，很多工程项目死属严械副乙次省刘以都把“赶工期”当做成绩来看，以此来炫耀施工效率。其三，工程监管不到位信及敌且深仅。
要想防止因压缩工期而酿成的悲剧重现，除了制定科学的工期外，更需要在施工过程中让安全稳妥完成施工成为不可逾越的红线。监管部门应对违规者进行严厉处罚，要将“赶工期”留下的隐患从根源上阻断。
参考资料来源：百度百科-工期
参考资料来源：人民网-向快速施工要效益
参考资料来源：光明网-为什么非要“赶工期”
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