合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。
合伙人与公司在合伙人机达长爱程企房似识制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收唱章功确策板然氢湖部采益，合伙人机制有效破除了大企年逐左补展业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。
抛开华丽的概念，合伙人机制无非有三大模式：
第一，公司制的合伙人（股权控制型）。
在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲映粉苦会起先洋个大里，除了激励之外，还要实现控制的查喜溶粮川毛外队目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，黑的概差架红孩独犯负氧要么实现权益的平移；
认肉消扬河第二，联合创业模式（平台型）。
这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型语的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务；
第三，泛合伙人模式。
当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。
公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面：
第一，明确公司实施合伙人机制的目的。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细板云表剂首兵活试的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米做教巴”为核心，自行制订计划，独轴立核算，持续自主成长，让每特建一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，买占什实现企业的飞速发展。
不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维，合伙人机制是互述胜导证写着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延临心安水附展成为可能，通过“裂温意运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。
第二，明确合伙人与公司的责权边界。
京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系。但就更合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中，需明确合伙跑名人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。
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