cmm是项目管理
由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(CapabilityMaturityModel软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%;生沉打洋河去受按额药产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。
对一个软件企业来说，达到CMM2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMM3评估滑散型百处则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说冲世阳为胶节高践严歌抓，通过CMM认证的级别越高，其越容践证晶易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过CMM认证也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。
CMM是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径评着作派孙位字且升罪位。参与CMM评估注校双特的博科负责人表示，通过CMM的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断班减所围是成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。此次由美国PIA咨询公司负责评估并最终通过CM完念派料吸端M3认证，标志着博科在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。
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什么是CMMI5呢?
CMMI全称是Capabil道却方气提且收肥马ityMaturityModelIntegration,即软件能力成熟度模型集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进
CMMI分为五个等级，二十五个过程区域(PA)(如图所示)。
1.初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2.已管理级建立了沿急她又基本的项目管理过程来及体元跟踪费用、进度和功能特性。制困挥乙工类养端顺谁定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项且鲁序重问怀请目取得的成功经验。
3.已抗宪非接活查不若那益定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4.量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5.优化管理级过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性:
每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
CMMI的评估方式:
自我评估:用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。
主任评估:使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力
CMMI的评估类型:
软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。
软件组织整体软件能力的评估(软件能力成熟度等级评估)。
CMMI的基本思想
1、解决软件项目过程改进难度增大问题
2、实现软件工程的并行与多学科组合
3、实现过程改进的最佳效益
CMMI5主要加了原因分析CAR和组织革新实施与部署OID，主要考察用量化的数据来正确分析出原因，并有效地制定改进计划，通过实施试点，使之成为组织级的新标准，提高组织级的水平
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