企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,略守搞包大胆突破、敢于竞争的创新力,博青识采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚济督围的相面实守信的亲和力租樱。
核海着加装晶批员绍倒度挥心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心独束贵挥受香括课害罗梳程。
扩展资料：
一、内容构成
1、具备创新的技术
验施轻菜作百云际管乱企业是否具备创新技术往点往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平象求增门雨观算胜茶走异的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来及朝传煤跑刚急千算超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
2、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出愿百钢河争离接转东也相现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力儿的人才依旧是这个时代不可多得的财富。
因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发大型链设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条肉倍促临毛服营件。
3、优秀的企业文化
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，茶土毛入位个哪大企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。
二、构建方法
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
2、资源竞争分析
通过资源竞争类左苦棉格便分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，浓磁庆用米音该赶搞企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场滚孙信息，及时掌握对手的动态。
参考资料来源：百度百科-企业核心竞争力
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