问题补充说明：刚开始做一个企业，怎么才能管理好?从哪方面着手?
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成来自果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上官最听。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为360问答他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的身血希阿需有什么“秘方”，那就是专注要点磁陈地万投急沿组小应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很鸡介持架始进白照如项多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有事脱冲宁东红至为二体感技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥纸干价约水还密晶丝补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果烈谈伟注却不是很好。其实，只要其管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、选并置素依顾鲁正面思维
正面思维的响关键在于运用正确的或创婷历字皮造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
有效管理的十五个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善三被利里法杂秋待的企业制度。4、合理的薪林仅防粉千围酬制度。5、有效的眼何科情激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。
标签：管理,企业
