1、规划力
规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此360问答来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。
2、决策力
决策能力是对需镇咐举要处理的事情进行判断和处理的能力。它可能是一种经过思考的理性行为，也可能是一种非理性行为，如条件的、习惯性的或本能的反应。
对于现类居题将源贵看黄卫游代领导者来说，面对多变的市场环境和复杂多变的经济形势，能否做出准确合理的决建述势过每操策，关系到组织的生存和发展。因此，科学正确的决策权是现代领导者必须具备的能力。
3、组织的能力
简单地说，组织权力就是设计组织结构和分配组织资源的能力。组织是团队的灵魂，有效的组织能使团队的利益最大化。领导者应纪于具有较强的组织实力，能够合似朝经预族司矿区足孙理设计组织结构，科学配置科输雨喜征纸大盐弱司助简颤组织资源，带领成员实现益呼孔源手怎伟支玉光组织目标。
良好的组织能力可以使领导者获得追随者的跟随能力。领导者可以让追随者心甘情愿地聚集在他周围，并有意识地引导他们沿着某个方向前进。
4、激励
激励是指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在兴奋状态，之重防意包士缺势使人朝着希望的方向前进。
激励是组织领导扬识过程中必不可少的环节，是领导能力的重要组成部分。领导御碧者适当的激励可以促使下属更有效地完成工作任务，朝着神仅范绿建波率胜轮计组织目标积极前进。
5、应变力
简单地说，弹性是适应变化的能力。韧性是领导者思考能力的最佳指标，因为社会变化如此之快，没有一条规则可以适应所有的环境。面对不断变化的形势和环境，领导者应具有较强的应变能力，及时调整和完善制度，使其能够适应新形势和新变化。
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