人力资源短缺时的管理决策：
一般采取三类方法：第一类是更来自好地利用现有人员，如将某360问答些人员调到人员短缺的工作岗位上，培训某些人员将他们提拔到上述岗位，员工超时工作，增加员工的劳动生产率，第二类是雇佣另外的人员，如雇佣非全时工作人员，雇佣临时的全时工作人员，雇用永久性全时工作人员，第三类是降低对人员的要求要待容己湖员，如将工作转包给其他组织，放弃增加生产，安装部分设备来执行由工人完成的操作。
利用组织现有人员
1）提供经济上的激励，如增加工影史国按资和奖金
2）改善帝威陈边孙国冲便氧让员工的工作技能，使他们轮销用较少的时间生产出较多的产品或降低成本
3）重新设计工作程序和方法以获得更大的产出八你练飞单正，在这方面工人往往可以提出很好的建被则史境议和措施
4）利用高效率的机器或设备
组织还意义通过一些其他的方法解决这一问题，如把色件工作转包给其他组织，放弃增加生产或用设备代替人工做一部分工作等，如果人员是短期短缺，通过工作转氧有否如升次下红今始扩包也是中好的方案，在人员长期短缺的情况下，精王可以采用资金替代采川序兵果滑断来解决。
人力资源剩余的管血时住袁析生温理决策：
一般采取三类方法：第一类是永久裁员，如关闭稳前握诗架村工厂，永久性解雇，鼓励提早退重厂德什休，以消耗的方式进行缩减，第二类是将人员重新分配到有需求的工作岗位，如重新培训和调动，第三类旨在减少成本的条件下保留过剩人员，如暂时关闭，临时性解雇，减少工作时间，共同分担工作，消减工资和福利。
永久性裁员
人员重新配置
降低劳动力成本
标签：人力资源,短缺,对策
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